Anh Phạm Văn Quý (bên phải) trao đổi về kỹ thuật chăm sóc gà.

Những năm đầu gia đình anh chủ yếu nuôi cá và lợn nhưng do giá cả thị trường bấp bênh nên hiệu quả thấp. Không nản lòng, anh luôn trăn trở tìm hướng để phát triển kinh tế bền vững. Qua tìm hiểu cách làm ăn của nhiều cơ sở, anh nhận thấy phải có sự liên kết giữa khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mới khắc phục được tình trạng “được mùa mất giá”. 

Năm 2008, anh Quý quyết định đầu tư xây dựng 600m2 chuồng trại và liên kết với một doanh nghiệp nuôi 6 nghìn con gà trắng thương phẩm. Doanh nghiệp cung cấp toàn bộ con giống, thức ăn, hướng dẫn kỹ thuật chăn nuôi còn gia đình đầu tư chuồng trại, nhân công, khi gà được xuất chuồng, doanh nghiệp đến nghiệm thu toàn bộ sản phẩm và tính sản lượng theo suất mà doanh nghiệp đầu tư thức ăn; gia đình được hưởng phần vượt sản lượng. 

Mô hình này tuy ban đầu chi phí đầu tư chuồng trại khá cao nhưng lại rất chắc ăn. Toàn bộ quy trình nuôi đều được khép kín nên gà lớn nhanh, đều, tỷ lệ sống cao và ít bệnh tật. Trừ chi phí mỗi lứa gà (45 ngày) gia đình anh thu lãi  khoảng 20 triệu đồng. Do hiệu quả kinh tế đem lại cao, năm 2011 anh tiếp tục mở rộng diện tích chuồng trại lên 900m2 và nuôi 1.200 con/lứa. Đặc biệt, sang năm 2018, anh chuyển sang liên kết nuôi giống gà đỏ (gà lai ri) để đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Theo kinh nghiệm của anh Quý, muốn phát triển kinh tế bền vững phải có sự liên kết giữa nhà nông, nhà khoa học và doanh nghiệp.

Cùng với nuôi gà, vợ chồng anh Quý vẫn duy trì ba mẫu ao nuôi cá, mỗi năm thu khoảng 2 tấn sản phẩm. Trừ chi phí, mỗi năm gia đình anh có hơn  200 triệu đồng tiền lãi từ chăn nuôi. Nhờ năng động, không ngại khó để đổi mới trong cách làm kinh tế, năm 2017 anh xây dựng được ngôi nhà khang trang ba tầng trị giá 1,2 tỷ đồng, mua sắm đầy đủ các tiện nghi sinh hoạt. Anh được công nhận hộ nông dân sản xuất kinh doanh giỏi cấp trung ương.

Thanh Bằng